إدارة واستشارات حسابات مالية

خدمات محاسبيه

مسك الدفاتر وإدارة الحسابات:

    • تسجيل المعاملات اليومية (الإيرادات، المصاريف، والمشتريات).
    • إعداد قيود اليومية للمبيعات النقدية والإلكترونية.
    • إدارة حسابات الموردين والعملاء.

 إعداد التقارير المالية:

    • إعداد قوائم الدخل، الميزانية العمومية، وقائمة التدفقات النقدية.
    • تحليل الإيرادات والنفقات لتحديد هوامش الربح وصافي الربح.
    • توفير تقارير مخصصة مثل تقارير المبيعات اليومية أو الشهرية حسب الأصناف.

المراجعة والتدقيق الداخلي:

    • التدقيق على النظام المحاسبي الداخلي.
    • التأكد من الامتثال للوائح المحلية.
    • اكتشاف ومعالجة الأخطاء أو التلاعب المالي.
  1.  إدارة الرواتب والمزايا:
    • إعداد وصرف الرواتب للعاملين.
    • حساب الضرائب والاقتطاعات القانونية.
    • تقديم كشوف الرواتب وتقارير الموظفين الشهرية.
  1.  التخطيط الضريبي وإدارة الضرائب:
    • إعداد وتقديم الإقرارات الضريبية (ضريبة القيمة المضافة أو الزكاة).
    • الامتثال للقوانين الضريبية المحلية.
    • تقديم استشارات لتقليل العبء الضريبي بطرق قانونية
  1.  تحليل الأداء المالي:
    • مقارنة الأداء الفعلي بالموازنة المتوقعة.
    • تقديم توصيات لتحسين الربحية.
  1. إعداد الموازنات والتخطيط المالي:
    • إعداد ميزانية تقديرية سنوية.
    • تخطيط التدفقات النقدية لضمان الاستدامة.
    • تحليل السيناريوهات المالية المستقبلية.
  1.  استشارات مالية وإدارية:
    • دراسة الجدوى المالية لفتح فروع جديدة.Top of Form
  1.  تحليل الإيرادات حسب الوقت:
      • تحليل يومي وأسبوعي:
        • مقارنة الأداء في الأيام المختلفة (مثلاً: نهاية الأسبوع مقابل أيام الأسبوع).
      • تحليل شهري أو موسمي:
        • تحديد الفترات الزمنية التي تشهد ذروة المبيعات أو انخفاضها.
      • تقييم تأثير المناسبات أو الأعياد على الإيرادات.

تحليل القنوات البيعية:

• مقارنة الإيرادات من الطلبات داخل المطعم مقابل الطلبات الخارجية.
• تقييم أداء تطبيقات التوصيل:
• أي التطبيقات تحقق أعلى نسبة مبيعات؟

تحليل متوسط الإيراد لكل فاتورة:

• قياس متوسط قيمة الفاتورة لكل زبون.
• تحديد العوامل المؤثرة على متوسط الإيراد (مثل عدد الأشخاص أو نوع الطلبات).

دراسة العروض الترويجية وتأثيرها:

• قياس تأثير الخصومات والعروض على الإيرادات.
• تحليل الفترات التي تشهد زيادة في المبيعات نتيجة الحملات التسويقية.

  مقارنة الإيرادات بالمصروفات:

    • تقييم مدى تغطية الإيرادات للتكاليف الثابتة والمتغيرة.
    • تحديد نسبة الربحية الصافية.

 استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

  • الإيرادات اليومية/الشهرية: قياس التغيرات مقارنة بالأشهر السابقة.
  • عدد الزبائن اليومي: تحليل تأثير الحركة على الإيرادات.
  • الإيراد لكل مقعد (Revenue per Seat Hour): مقارنة الإيرادات بعدد المقاعد المتاحة ومدة استخدامها.